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【“双十佳”主委谈履职】“四个结合”抓实抓牢抓好盟务工作
2020/11/13 作者:

  民盟浙江海洋大学总支部下设两个支部,现有盟员51名,在职盟员37名,高级职称占比70%以上。浙江海洋大学发展规划处处长、海洋高等教育研究所所长,民盟浙江海洋大学总支部部主委程继红自2015年12月份担任主委以来,理顺工作思路,通过“四个结合”,将盟务工作与本职工作抓实抓牢抓好,取得显著成效。2018年荣获民盟省委会“人才建设先进集体”称号,2019年被民盟省委会评为全省十佳示范基层组织。

主委履职与本职工作相结合

  初任浙江海洋大学总支部主委时,程继红总是苦恼于如何在身兼行政、教学、科研、政协等多职之余,还能将盟务工作做好。理清工作思路的契机来源于入盟介绍人的一席话,“你的苦恼,是因为你没将民盟事,当做分内事来做。不妨将民盟的事,列入你的日常工作事务表里,与其他工作放在一起作统筹安排,合理穿插,这样试试看。”

  “说到底,这也是对待盟务工作的态度问题。态度改变了,一切也就顺了;工作开展顺利了,压力便自然消退了,”程继红如是说。就这样,程继红将民盟事,视为分内事,当成日常工作的一个有机组成部分,在时间安排、精力分布、目标任务等方面,与其他工作一道并重并行。

队伍建设与岗位建功立业相结合

  人才是民盟发展的第一资源,程继红将民盟的人才队伍建设比作一场足球比赛,他认为从球员选拔、组织训练,到正式上场比赛,长调短传,带球过人,其实都是基层组织必做的功课。

  所以,在平衡盟员的发展质量与发展数量的问题上,程继红坚信要把质量摆在前面,宁缺毋滥。发展盟员与学校对代表性人才的培养规定动作始终保持协调一致,与盟员所在部门保持常态化接触,不断为盟员创造机会,鼓励盟员参加政府部门挂职,到基层部门锻炼。他认为,只有把个人专业能力与组织力量相结合,实现个人成长和组织发展的双赢才是做好人才工作的基本思路。

  目前,民盟浙江海洋大学总支部在盟员代表性人才培养与培育方面,形成了校级、中层和教学科研骨干三个层次的代表性人才的稳定局面,在年龄结构、学历结构、学科结构等方面也趋于合理。

组织活动与日常教学相结合

  2017年6月,在民盟省委会的支持之下,民盟浙江海洋大学总支部利用学校教学发展中心成立了“盟员之家”,这为盟员们组织生活提供了更加完善的平台。

  这得益于主委程继红对民盟组织活动的定位,他认为要将组织活动与盟员本职工作结合起来,不仅解决本职工作与民盟工作的时间冲突问题,也丰富了盟务活动的内容,提高了盟员们的积极性。

  浙江海洋大学“盟员之家”起步晚,程继红就在起点上下功夫,在活动设计和活动内容上发挥浙江海洋大学的教学科研优势,打造盟员教学科研交流平台。截至目前,“盟员之家”已开展了十余次以盟员为主的教学沙龙活动。同时,平台还对外开放,通过教学科研活动吸引了盟外许多老师来参加,对学校的教学科研研讨氛围起到了积极的推动作用。

社会服务与科研专长相结合

  近年来,民盟浙江海洋大学总支部转变高校盟务基层工作理念,拓展职能,发挥“科研处”“地方合作处”作用,通过有组织的社会服务,有效激活了基层组织的活力。程继红带领总支部领导班子梳理盟员科研方向与成果内容,多渠道整合校外资源,为盟员量身定制社会服务内容,构建长效社会服务机制,形成了良好的社会服务氛围。

  2018年3月,民盟浙江海洋大学总支部在舟山市普陀区桃花镇设立了“民盟同心·专家工作站”。针对桃花镇涉及渔农、旅游、文化、教育、环境治理与安全生产等六大领域的17个亟需帮扶项目,按照不同学科划分细分学科型服务团队,形成若干个服务基地,开展组团式服务。如桂福坤领衔的桃花岛龙洞村围网养殖服务基地、江丽华领衔的环境生态治理服务基地、黄永良领衔的沙滩体育旅游服务基地、倪浓水领衔的非物质文化遗产研究服务基地、郑文嫣领衔的桃花岛绿色有机茶业服务基地等,渔民养殖增收效益明显,在打造新时代美丽乡村海岛样板过程中彰显民盟力量。

  经过长期的社会服务实践与经验积累,民盟浙江海洋大学总支部构建的一站多点式海岛社会服务格局逐步打开,实现了对桃花岛全域性覆盖,得到上级民盟组织的肯定与支持。2020年9月29日,民盟中央副主席龙庄伟到桃花镇视察“民盟同心·专家工作站”,高度肯定了专家工作站为桃花镇乡村振兴、产业转型升级、渔农业增产增收、乡村文化建设等方面所作出的努力。

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